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公司成本管理工作會召開

作者:管理員發布時間:2021-09-28  瀏覽:次

5月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務管理部在13樓會議室召開成本管理工作會。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話。財務總監李紅梅、副總經理曾勁松出席。副總經理周興耀主持。

陳祖訓講話.jpg

陳祖訓講話

陳祖訓在聽取商務管理部關于2021年4月項目成本管理檢查情況反饋、公司項目成本管理工作情況總結及下一步工作計劃后強調,成本管理至關重要,特別是對分公司總經理來說,要確保項目的成本管理好、有錢賺,同時他對今后項目成本檢查通報和評分提出建議。

對做好成本管理工作,陳祖訓提出三點要求。第一,要進一步增強成本管理意識。今年是集團公司混改后的第一個完整年,公司所有員工必須提高成本管理意識,將“降本增效”落到實處,千方百計提高利潤;做到利潤增長大于人工成本的增長;成本管控環節是對資金支付監控的前提和依據,分管領導、分公司總經理、項目經理都要重視,要提高管理的手段,要系統、嚴謹、深入的管理,實現成本管理的常態化。

第二,要進一步采取強有力措施控成本。一是對制度的落實和執行要更加到位。要全面嚴格落實執行包括“3+1”項目管理機制,項目標后預算、目標成本編制,采購、分包合同簽訂,驗收結算、材料簽收的監控等與成本緊密相關的制度。要嚴格劃分分公司和項目部的成本和資金,包括稅金、管理費、人員工資、相關獎罰等各類費用。二是配備好崗位人員。考慮通過“大商務”系統管理解決項目商務人員的配備,充分提高商務人員崗位效能。三是項目、分公司、公司業務部門人員要提升成本管控的能力和水平。四是建立和優化資源庫。集團公司采購平臺將于6月啟用,項目要抓緊合格供方入庫事宜,公司要在三季度建立自己的平臺,不斷優化資源庫,為項目部提供服務和選擇空間,為公司新簽合同提供價格參考。五是深度應用信息化和大數據管理系統。公司將啟動建立業財一體化系統,要進一步加強信息化和大數據的應用,夯實業務環節。六是探索新機制新體制的推廣應用。推進公司“大商務”的實施;探索多種形式的項目承包,探索跟投制和股份制并推出試點項目;進一步調整改進對項目團隊的考核,加強對項目的督查。七是提升管控手段。公司業務部門和分公司要提升對項目成本管理的手段,“兩級機關”要做到管理監控、指導督促到位。

第三,進一步加強監督與考核。一是月度檢查常態化。對個別項目存在的問題還要進一步專項督查。二是紀檢監察常態化。從紀檢角度更有針對性的開展,更深入的開展。三是重點督查關鍵人、關鍵崗、關鍵事,從關鍵角度切入督查。對分公司經理、項目經理,相關的分管領導、分管要素部門,項目采購員、驗收員、結算員、核算員等關鍵人和關鍵崗,對分包、采購、資金支配等關鍵事,從采購量價、收益方、支付方等角度進行嚴格督查。督查履職,追究失職,造成企業損失的一定追責。

會議現場.jpg 

會議現場

會上,曾勁松、周興耀從分管內容對項目成本管理提出要求。

工程管理部、材料設備部、財務資產部、監察法務審計部提出要求。

公司總部相關部門負責人,商務管理部全體人員,分公司總經理、分管成本管理工作副總經理,項管科、財務科、商務科科長及成本主管參加。

 

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